先进事迹材料
——志丹电力局局长 刘志和
刘志和同志是复员军人，中共党员，1986年分配到志丹电力局工作，2002年被上级任命为副局长，2003年5月任命为局长。从担任局长的那一天起，他深感自己的肩头担子有多重，心中暗暗下定决心，一定要带领广大职工以求真务实、开拓创新的精神，把志丹电力局搞的更好，上不辜负上级领导对自己的厚望，下不辜负广大职工的期盼。
刘志和同志是这样想的，也是这样做的。
志丹电力局是陕西省地方电力（集团）公司所属的一个县级供电企业，2001年该局还亏损61万元，到2004年全局完成售电量9894.81万KWH，实现利润936.02万元，闯入地电系统十强县局之一，2007年完成售电量23027.68万KWH，实现利润2752.2万元，较几年前有了跨越式的发展。同时，在精神文明建设和创建省级文明单位标兵工作中成绩显著，2007年年终，延安市工委组织的各县局创佳评差综合考评中，志丹电力局被评为****名，县委、县政府年终工作综合考评中，志丹电力局位列全县各部门前列，并且县文明办将该局创建省级文明单位上报省文明办审批。短短的四、五年时间该局创造了如此辉煌的业绩，可以说担任志丹电力局一把手的刘志和同志功不可没。
2003年5月接任后，正值第三期农网改造工程开始实施。为了确保农网改造任务顺利完成，他培训组建了五个施工队，亲自安排部署农网改造工程，亲临现场指导施工，验收工程。2004年上半年志丹电力局打响了城网一户一表改造的攻坚战，刘志和把局务会成员召集在一起研究落实改造任务，他决定局各科室负责人每人带领一个施工队，分台区落实责任，完成施工中的互相协调、用户联系，施工进度和工程质量等工作，以保证一户一表改造工程高质量按时完成。按照国家发改委于2004年10月结束农网改造工程的要求，刘志和同志组织全局职工开展农网改造工程“回头望”发现那里有问题，立即组织人力重新整改，质量有问题的必须返工从来。因此，志丹电力局历经6年、投资近8千万的农网建设与改造工程最终顺利通过省、市网改工程验收组的验收，工程决算审计工作也顺利过关。至此，志丹县大规模的电网建设与改造以告全面结束，全县的电网框架基本形成，结构日趋合理；全县户通电率达到了99.6%，户改造率达到了93%，圆满地完成了国家下达的农网改造任务。2007年，在“和谐电力进农户” 的户户通电工程中，又组织9个供电所和3个施工队实施通电工程大会战，解决了17个自然村205户996人的用电问题，使全县户通电率达到了100%。2007年，还重点建设了旦八110KV变电站，使该局的电网结构发生了新的变化，为志丹电力事业的发展开创了新纪元。
志丹县过去是******贫困县，上世纪末随着国家西部大开发政策的实施和陕北油田的开发，志丹经济迈上了快速发展的快车道。志丹电力局上世纪还是一个名不见经传的小县局，2000年的售电量不到2000万KWH。进入21世纪，该局紧紧抓住石油开发的大好机遇，发展供电事业，使全局各项工作都出现了生机蓬勃的景象。2003年刘志和同志上任后，为了使全局的经济效益有一个较快的增长速度，他一方面继续开拓占领石油开采用电市场，另一方面他通过内强素质外塑形象，全面落实生产任务目标责任制，建立完善奖罚激励机制，创建文明服务窗口，深化优质服务，创建规范化供电所，认真贯彻落实“三公开”、“四到户”、“五统一”的供电营销要求，有力地促进了全局的经营效益。五年来，售电量从2002年的不到5000万KWH，猛增到2007年的2亿3千多万KWH，而企业利润则从一个亏损或微利企业到年实现利润2750多万元，一举跨入全系统十强行列，这对于一个陕北偏远山区的小县局来说，的确是一个惊人的数字。
提起志丹电力局这两年的变化，无论是社会舆论，还是局里的职工，都对刘志和同志实抓真干的创业精神赞口不绝。志丹电力局在上世纪90年代中期修建过一栋家属楼，每户居住面积只有五、六十平方米，随着事业的发展和人员的增加，电力局新老职工共同的心愿是新建一栋家属住宅楼，彻底解决职工住房困难的问题。2003年就在刘志和同志被任命为局长的****个月，志丹电力局住宅办公综合楼破土动工了。2004年9月底住宅办公综合楼竣工验收，职工多年的愿望终于变成了现实。就在修建住宅办公楼同时，为了解决职工的生活福利问题美化，优化局机关外部环境，刘志和和其他班子成员协商后，决定新建职工食堂、职工浴室重新硬化局机关院落，对旧家属楼进行整体维修，同时新装潢了局营业厅、会议室、职工多功能活动室，购买了大型户外健身器材，使局机关的硬件设施有了极大的改善，给职工创造了一个良好的工作、生活环境，同时，志丹电力局也以一个崭新的面貌呈现在了社会群众的心目中。说起加强基础设施建设，我们对刘志和同志的决心和魄力、投资力度不得不感到佩服。本来局在这两年修建住宅办公楼和其他设施时就投入了一笔很大的资金，但是面对基层供电所没有固定办公场所，办公居住条件差，服务设施不全，服务难以到位，规范化建设难度较大的问题，刘志和同志说：“不尽快解决这些问题，我们的站所规范化建设就是一句空话，我们的服务不到位，用户意见大，有损电力局形象，也是我们的失职啊！”所以他不惜再筹措几百万元，先后新建了永宁、义正、双河、吴堡、金丁5个供电所，为8个供电所装潢了综合营业服务厅，为9个供电所配备了电力抢修服务车，9个供电所全部实现了微机制票、统一收费，都建起了职工灶房、会议室，2005年旦八、顺宁供电所进行了二层扩建工程，2007年还新建了城关供电所，目前九个供电所全部有自己的办公场所。在如此短的时间里，投入巨资搞了这么多建设，对一个县局来说多么不容易，这正体现了刘志和同志的创业决心和敬业精神，同时也收到了良好的回报。2003年旦八供电所命名为县级文明单位，2004年双河供电所也命名为县级文明单位,2007年吴堡供电所被市纠风办评为“人民满意站所”。全局有九个供电所规范化建设和两个标准化变电站验收合格，县局被推荐上报为省级文明单位标兵。
刘志和同志更大的优点是他求真务实的精神，严谨负责的工作作风。他常说，干工作就要脚踏实地，一步一个脚印地做，不要耍花架子，不要图虚名。因此，他经常来亲自带着问题下基层，和供电所职工一起讨论、研究、解决问题，亲自深入施工现场检查安全措施落实情况，遇到系统发生安全事故，他和职工一起分析事故原因，查找存在问题，制定整改措施，并且亲自批阅职工的心得体会和整改措施，在2007年，全年更是未发生一起安全事故。遇到群众和用户来局反应问题，刘志和同志都亲自接待，并责成有关科室及时查证落实，给以解决或处理，直到用户满意为止。为了加强机关作风整顿，他建立了领导带班巡查制度，并亲自检查职工工作和值班情况。发现工作中的薄弱环节和工作失误，他一方面严肃批评教育职工，另一方面设法尽快改进和弥补，以防造成更大的损失。作为行政一把手，他处事果断，但又不独断专行，局里的大小事情都和领导班子成员及时沟通，他的任何决策都通过局务会或者局长办公会议形成。也就是他的这种严谨的精神和务实的作风，赢得了广大职工的认同和信任，也受到了上级领导的赞扬。
刘志和同志在志丹电力局担任行政一把手的四年多来，他用自己的实际行动履行了自己上任来的诺言。电力局所取得的辉煌业绩，是刘志和同志的职责和工作的体现，也是实践“三个代表”重要思想的成果，我们相信，通过刘志和和广大职工的共同努力，志丹电力局的明天将更加美好。
