1竞聘演讲的技巧
一、设想未来工作切合实际
竞聘演讲稿中一般要有竞聘上岗后对未来工作设想的内容，很多竞聘者为了显示自己的优势来打动评委，喜欢在演讲稿中把未来的工作目标定得很高，以为这样就能给大家留下好印象，结果往往事与愿违。还有的竞聘者过高地估计了自己的能力，在谈工作设想时脱离实际，高谈阔论，一副眼高手低的样子，更是容易引起听众的反感。
其实，讲得天花乱坠，说得太满的话都不太可信，不如留点余地，更显得演讲中如何把握脸部、视线、姿势的技巧踏实可信。对未来工作的设想是在把握好职位要求的同时，从切实可行的角度去把握和展示不同的工作思路与个性。可以有承诺，但不能是开空头支票，而是展示切实可行的目标。
二、精心设计头尾彰显个性
竞聘演讲要有个性，突出自己的特色，展现自己的气质、风格，才能让自己从众多的竞聘者中脱颖而出。
竞聘演讲稿可以在各种参考书和网上找到模板，但如果照套模板等于自绝其路，因为套话连篇、没有自己特色的竞聘演讲不能给听众留下深刻印象，等于白白放弃了一个难得的展示自己的机会。
竞聘演讲稿的个性魅力可体现在内容、结构、语言以及现场的表现发挥等很多方面，这里重点关注竞聘演讲稿开头与结尾的设计。
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竞聘演讲的要求
1.目标的明确性
目标的明确性，是竟聘演讲区别于其他演讲的主要特征。打个比方说，如果演讲如大海行船，那么一般演讲是要告诉人们如何战胜困难，驶向遥远的彼岸，而竟聘演讲则是竟争看谁有条件来当船长。
2.内容的竟争性
在其他演讲中，尽管可以海阔天空地谈古论今，说长道短，但一般都不是来“显示”自己的长处，竞聘演讲则不同，它的全过程都是听众在候选人之间进行比较、“筛选”的过程，竟聘者如果“谦虚”、“不好意思”说自己的长处，表示自己“一般般”，就不能战胜对手，有时甚至还要把本来是“劣势”的东西换一个角度讲成“优势”。
3.主题的集中性
所谓主题集中。是指所表达的意思一、不枝不蔓。重点突出，一定要“立主脑”，“减头绪”，“镜头高度聚焦”，这样才能在听众心中燃起共鸣之火。
4.材料的实用性
竟聘演讲是“竟争”，但并非是比赛谁能“吹”，谁能用嘴皮子“甜”人。听众边听你的演讲，边在“掂量”你的“话”是否能在現实中发挥作用，取得效果。比如在讲措施时，那种凭空喊“我上台后如何给大家涨工资，如何给大家建楼房”的演讲者，听众一般是不买账的，而发自肺腑讲实际的措施才是听众最欢迎的。
5.思路的“程序”性
竞聘演讲不像一般演讲那么“自由”，它除了题目和称呼外，一根分为五步：一，开门见山讲自己所竞的职务和竟聘的缘由：二，简洁地介绍自己的情况：年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况;三，摆出自己优于他人的竞聘条件，如政治素质、业务水平、工作能力等;四，提出假设自己任职后的施政措施：五，用最简浩的话语表明自己的决心和请求。当然，以上几步也只是简单的模式，实践中演讲者还可根据实际需要稍有变化，而并非填表式地讲。
6.措施的条理性
演讲者在讲措施时一定要注意条理清楚，主次分明，不要像漫坡放羊那样，讲到哪儿算哪儿，让人听了如一团乱麻。为了把措施讲得有条理，可用列条的方法。
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竞聘演讲的特点
要展示对岗位的理解
领导既然打算通过竞聘的方式来为公司寻找一个能干的助手，那么就需要在讲稿中体现出价值。因此，首先就要展现出你对岗位的理解。只有理解一份工作，才有可能在未来干好这份工作。虽然，对工作岗位的理解并不一定表示领导就能认为你能干好，但是这是给领导留下好印象的方式。
讲清楚你与岗位的匹配度
光有对工作岗位的理解是不够打动领导的。因为领导还没有看到你的能力，不知道你能否胜任这个岗位。而在没有任职之前，我们能做的就是通过各项能力与岗位需求的匹配度来让领导明白你就是他最想要的人。这个匹配度的表现方式不是空口白牙的去陈述，而是使用数据和成果去佐证自己。
要有关于岗位的规划
只有对工作岗位的理解和匹配的能力并不能保证你一定能获得领导的青睐。领导最喜欢的员工是能听话，能做好事，能有主观能动性的这一类。因此，如果你只有做事的能力而没有自己的思维和规划，在领导心中你只是一个合格的备用选项而不是一个绝佳人选。
