企业青年文明号申报材料1
xx公司党组以创建青年文明号为平台，调动青年积极性，使公司青年职工尽情挥洒着激情与智慧，展示着青春魅力与风采。在工作中他们拥有一支能吃苦、有才能，讲服务的青年队伍，是一个充满朝气和活力的青年集体，更是一支业务过硬、思想过硬的工作队伍。仅2010年度公司被省委、省政府命名省级文明单位，公司建设部被中国海员工会授予全国交通建设系统“工人先锋号”，宝鸡管理处获得全国加快基础设施建设重点工程劳动竞赛”优质工程等省级以上荣誉称号8项，先进个人12人。
精心组织严格管理
xx公司自成立以来，认真履行党和国家的方针政策，始终把创建青年文明作为公司精神文明工作的重点，坚持以科学发展观为指导，围绕“发展现代交通，奉献****服务”的交通宗旨，发扬“大爱在心，为民开路”的交通精神，深入扎实开展青年文明号创建，通过精心组织实施，不断丰富活动载体、积极拓展创建形式，注重打造xx高速服务品牌、凝聚职工力量，塑造xx形象、彰显文明精神，为实现xx公司持续健康发展提供了强大的精神动力和坚实的思想保证。
在青年文明号创建工作的开展中，xx公司注重以“青年文明号”标准严格要求，始终把创建“青年文明号”活动作为凝聚青年，团结青年，带领青年建功立业的有效形式，以本岗位的工作特点，以倡导行业文明为核心，以规范文明、立足本职、敬业爱岗的无私奉献为工作原则，积极发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻坚的工作作风，遇到矛盾不回避，遇到困难不畏惧，以积极负责的态度，开拓进取的精神，不断打开工作的新局面。
科学组织力求创新
为保证青年文明号创建工作能落到实处，xx公司专门成立了以党委书记、董事长为组长，其他党委委员为成员的青年文明号领导小组，制订了详细的创建规划，领导小组成员分工明确，各部室、各管理处主要负责人对创建工作各负其责，广大干部职工积极参与，从而形成了“党委统一领导，相关部门各负其责，职工群众广泛参与”的青年文明号创建体制和工作机制。以创建省级青年文明号为抓手，把创建工作与中心工作有机结合起来，纳入公司年度目标管理和部门绩效考核之中，与中心工作同部署、同检查、同落实，全面调动全体员工的积极性，把公司青年文明号创建活动提高到了一个新水平，为公司又好又快发展营造了良好的工作氛围。通过省级青年文明号的创建活动的开展，便全体员工都明确了创建青年文明号的标准、要求、目的和意义，从而全面提升了公司的管理水平，圆满完成了省厅下达的年度目标任务，10月底陇县至火烧寨段66.75公里顺利建成通车，在建项目去年底完成投资25.91亿元，占年计划的123%，超额完成形象进度。
苦练业务提高素质
去年以来，xx公司根据项目建设任务繁重、职工工作强度大、人员分散的特点，采取集中学习、专题辅导、个人自学、心得交流等多种形式，组织职工学习21次，大家认真学习党的路线、方针和政策，把创建学习型党组织与青年文明创建活动结合起来，努力使每位职工做到创建活动人人参与，创建内容人人知晓，通过开展形式多样的创建活动，使干部职工的荣誉感、归属感、责任心和事业心都进一步增强。
在项目建设一线开展和谐工程创建活动，努力把xx高速工程建设成资源节约型、环境友好型、质量耐久型的精品工程，先后开展了文明施工、精细化施工、规范化施工评比、社会主义劳动竞赛、百日大干等一系列活动，坚持每月对参建单位驻地建设、施工场地、标志标牌、施工便道等进行检查评比，确保驻地整洁美观、施工场地整齐标准、标志标牌规范醒目，施工便道畅通无阻。与此同时，公司还将和谐工程创建活动和低碳环保建设理念列入项目建设的整体目标考核当中，****限度地节约资源，做到节地节能节料，绿化美化净化，提高资源的综合利用，实现交通发展与自然生态的和谐统一。
以人为本争创和谐
xx公司积极响应省交通运输厅党组提出的“四个一”工程建设要求，在机关和管理处全面推行“四个一”工程建设活动，先后建立健全了员工活动室，改善住宿环境，建立职工书屋，为职工创造良好的工作、生活和学习环境。抓好各项文化娱乐活动的开展，全面提升职工综合素质。开展了“读好书、爱本职、献交通”等文明建设活动，培养职工爱读书、读好书、善读书的良好风气，提高职工文化素质和道德修养，还通过开展“迎世博、树新风”知识竞赛、廉政法规知识测试和组织安全知识、健康知识竞赛，“大爱在心，诗韵交通”庆七一诗歌朗诵会，“文明上网”、登山比赛、冬季晨练、文艺联欢会等形式多样的文体娱乐活动，不断丰富职工的精神文化生活。在去年的青海玉树地震和陕西部分地区遭受洪灾期间，公司积极组织开展献爱心活动，广大职工为灾区踊跃捐款共计3.3万元。
企业青年文明号申报材料2
xx旅游开发有限公司成立于1999年5月，现有员工54名，其中党员22名，团员11名，35岁以下员工占总数63％，是一支充满朝气和活力的年轻队伍。为了适应新时期旅游经济发展的需要，公司坚持把青年文明号的宗旨融入到平时工作中，营造一种“树文明新风，创****业绩”的新氛围，坚持与时俱进、开拓创新，拓宽经营的渠道，连续七年超额完成年度经济任务指标，使我公司成为同行业中的先进典范。
一、完善组织领导，加强制度建设
（一）健全组织领导，加强检查督促。公司成立了由总经理为组长，团支部书记为副组长，各部门经理为组员的领导小组，加强对创建工作的监督指导，确保活动的顺利开展。每月定时召开一次班子会议，研究分析近阶段员工思想工作情况，查找和解决创建中出现的问题，并对下一步工作进行布署。
（二）完善规章制度，提供根本保障。公司一直坚持以人为本的管理方式，重视制度建设，修改完善了《人事制度》、《学习制度》、《考勤制度》、《奖惩制度》、《民主管理与密切联系群众制度》，严格制度管理，作到有章可循、有据可依。用制度规范、约束员工的行为，同时建立了相应的检查监督体系，实行主管领导亲自抓，分管人员具体抓，促进了各项工作的顺利开展。
（三）制定了“青年文明号”的创建方案，建立完善了组织领导体系、考核评估体系、监督激励体系，做到每个环节都有人抓、有人管，每个活动都有目标、方案和具体措施，每个阶段都有总结、有检查。制定了量化岗位责任考核制度，每月进行对员工的工作情况进行考评，实行了动态管理，做到奖罚分明，激发了员工的创建积极性。
