****条：适用范围
1.适用于供电分公司10kV配网和0.4KV低压配网的经济指标管理。
2.适用于供电分公司各供电所。
第二条：绩效与工资
1.考核与职工收入挂钩，岗位工资中分出基本工资和绩效工资，本办法只考核员工绩效工资（即月度奖金），不涉及基本工资和岗位工资。
2.绩效工资考核以20分制进行计算：正式在册职工20分对应的绩效考核工资是2000元，农民合同工20分对应的绩效工资是1000元，临时工从工资中提出500元纳入绩效考核，即正式工1分是100元，农民合同工1分是50元，临时工1分是25元，采取奖罚对等的方式计算分值。
3.本考核实行上封顶、下保底的政策进行，即被考核单位及个人****奖励正式在册职工不超过2000元，农民合同工不超过1000元，临时工不超过500元，处罚与之相反，供电所考核分值以考核标准的综合得分为准。
4.根据岗位工种的不同，绩效考核分值金额不同，如全名合同工和农民合同工及临时工进行同样分值计算考核，但绩效工资数额大小不同，月度绩效工资都是20分，但每分的绩效工资差异较大，仅同一类别的人员绩效考核工资的数额是一致的。
5.绩效考核的计算方法，根据公司年初下达的指标对各所10KV综合线损和配变台区综合线损、电费回收、售电单价、售电量进行考核。按照各项指标完成的综合分值折合成绩效工资进行兑现，员工的考核由各所参照公司制定的办法进行考核。
6.绩效考核分10KV部分和0.4KV部分，10KV部分主要考核所长和供电所指定的专责；0.4KV部分主要考核供电所低压用户抄表员。
7.供电所经营指标考核以月度考核、月度兑现为准，每季度最后一个月纳入季度考核、月度兑现。
8.供电所后勤人员（不直接参与抄表收费的人员）奖惩考核办法：正式职工按照本所10KV绩效考核平均分值进行考核，农民合同工或者临时工按照本所0.4KV绩效考核平均工资进行考核。
第三条：考核部门
供电分公司主管经理直接领导，市场营销部牵头，办公室具体落实，财务经营部配合完成。
第四条：考核指标的制定原则
1.线损率指标。根据线路的距离、导线型号的大小测算出理论线损；按照大、中、小客户电量的分类比例和“四到户”管理基础计算出管理线损；参考上年度线损管理水平和预计今年电量变化的因素，确定一个贴近实际、科学有据的线损率指标。
2.平均电价指标。对上一年度的分类电量进行统计，按照分类电量比例和现行电价测算出平均电价参考指标；按用电结构和电价的变化，根据测算出的平均电价参考指标；参考今年用电结构、电价调整因素，最后确定考核指标。同时，为了保证考核的公平性、公正性，起到充分调动积极性的目的，平均电价指标要根据电价变动或用电结构的变化及时进行调整。
3.抄表、核算、收费指标。抄表、核算指标要求电能表抄见率达到100%，抄表正确率达到100%，审核、录入、核算正确率100%，以保证线损率和平均电价指标的准确计算。电费回收率指标100%，为确保电费足额回收，要按照公司电费回收考核办法中规定的回收截止日期，按期回收。
4.售电量指标。售电量指标具体测算数据以上年完成的电量为基础，参考全公司的增长率指标，结合各供电所今年预计增加或减少的因素，本着“增供扩销”的原则制定，充分做好客户用电调查工作，制定切合实际、利于调动营销人员的主观能动性的指标，积极开拓电力市场，完成电量考核指标。
第五条：供电所经营指标考核标准
1.线损率指标考核。线损率按照电压等级划分（即10KV和0.4KV两部分）进行考核，线损率较计划比每降低或升高1个百分点奖或扣4分；各馈路、台区线损率，除调整抄表时间外，不得出现负线损，如出现负线损，以考核线损率为基数，1个百分点扣4分。
2.平均电价指标考核。平均电价指标较计划比增降1元/KKWH奖扣0.1分。
3.抄表、核算、收费指标考核。当月电费必须在次月24日前交清，24日之后未交清电费总额的90%，供电所当月不得奖，回收率大于90%每降低一个百分点扣2分，电能表抄表率每降低一个百分点扣2分（以公司抽查为准）。
4.售电量指标考核。售电量指标较计划比每增降1个百分点奖扣0.1分。
5.对逾期交纳电费的用户，按《电力供应与使用条例》和《供电营业规则》的规定，严格计收违约金。违约金计收时间，凡每月15日前未缴纳电费用户，从15日起计收电费违约金。未经批准收费人员不得以任何理由减免电费违约金。如不按规定时间、标准收取违约金者，用户违约金全部由收费员负责交清（特殊情况除外）。
6.每月24日，由电费专责对电费回收情况进行统计，市场营销部负责上报主管领导，并按月考核、按月兑现。
7.供电所连续6个月出现拖欠电费现象，该所所长调离、降职直至免职。
8.存在特殊原因，并且经领导批准的推迟电费回收，不纳入供电所欠费考核。
第六条：指标调整条件
1.由于客户原因，导致计划指标与实际不符的情况：若负荷突减、用电结构发生变化，供电所可以提出书面申请，将客观情况说明，经市场营销部审核，主管经理批准后，方可结合实际进行指标调整；若负荷突增，由市场营销部根据增长负荷，经主管领导批准，客观实际进行指标增减调整。
第七条：每月根据市场营销部的考核结果，供电所将本所员工的具体考核金额在3日之内以纸质版形式上报市场营销部，以便公司兑现绩效考核工资。
第八条：本考核办法解释权归供电分公司市场营销部，如有疑问请及时联系。
附件1：供电分公司10KV经营指标考核表
附件2：供电分公司0.4KV经营指标考核表
附件3：供电所员工绩效考核表
供电分公司
201x年x月x日
