为不断总结、推广公司“班组安全建设”先进经验，指导各经营单位长期、深入开展好“班组安全建设”，公司决定开展2014年“先进安全班组”评选活动，特制定“先进安全班组”评选实施方案。
一、组织评审机构
评审小组:
组 长:
副组长：
组 员：总部技安部成员
二、“先进安全班组”的主要内容
（一）组织建设及创建要求
建立单位“班组安全建设”领导机构，设立专职或兼职班组安全员,以单位红头文件明确；完善班组长任用机制，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。班组队伍稳定，遵纪守法，团结向上，凝聚力强。
1、员工思想方面
1）积极参加本单位组织的安全教育培训、活动和业务技术培训。
2）班组长积极做好员工安全意识培养工作，使班组成员逐步从“要我安全”变成“我要安全”。
2、安全生产方面
1）经常对员工进行安全教育，积极组织员工进行事故分析、学习安全知识，力争班组无隐患、无“三违”、无轻伤。
2）努力提高工作质量，杜绝影响生产的责任事故。
3）员工监督程序健全、活动定期开展。
3、队伍素质方面
1）自觉遵守各项规章制度和操作规程。
2）不断提高员工安全意识，积极开展反“三违”和“四不伤害”教育活动。
（二）班组安全管理制度建设
班组安全管理工作应有章可循，做到有计划、有措施、有落实、有记录，并建立以下制度：1、班组长及各岗位员工安全生产责任制；2、安全检查及隐患排查制度；3、交接班制度；4、岗位安全操作规程；5、安全教育培训制度；6、安全活动日制度；7、班前班后会制度；8、安全考核奖惩制度；9、安全生产管理标准化；10、事故报告处理制度；11、应急管理制度；12、安保制度；13、消防安全管理制度；14、设备管理制度；15、班组需要制定的其他安全管理制度。
（三）班组安全文化建设
积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，树立先进的安全生产理念，落实员工安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合。
（四）班组现场安全管理
严格落实班前班后会制度。把开好班前班后会作为现场管理的****道程序，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项。明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的安全措施，做到安全注意事项不讲明不上岗、责任不明确不上岗。
严格执行交接班制度。要填写好交接班记录，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。
严格执行操作规程，落实安全技术措施。做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。把“三违”现象当作事故处理，做到治之于未现、防患于未然。
认真落实现场6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
（五）班组安全工作标准化管理
班组要实现安全管理标准化、现场作业标准化、岗位操作标准化、作业环境标准化、安全标识标准化、防护用品佩戴标准化、资料台帐标准化；每班要对作业现场产品质量、岗位工作质量进行考核和评估，实现动态达标，积极创建安全精品班组。
（六）班组安全技术管理
积极开展班组安全技术革新。广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围；班组应严格执行安全技术措施，员工应掌握本岗位操作技能及应急处置措施和自救互救知识。
（七）班组安全检查与隐患管理
抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。对生产作业场所、安全生产设备等系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员撤离现场，避免事态扩大。
（八）班组团队建设和安全生产目标控制管理
落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查员工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权，切实落实工人安全生产权利。
完善班组安全生产目标控制管理的考核激励、约束机制，把企业的安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖罚，将安全生产作为班组、班组长、班组员工评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
（九）加强班组安全教育培训
重视和发挥班组在员工安全教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，并记录存档，特殊工种100%要做到持证上岗；加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。
（十）加强班组职业卫生与环境保护
班组成员熟悉职业危害和环境保护知识，正确佩戴防护用品，落实各类防护措施。
三、考核标准
1、创建“安全先进班组”，实行百分制考核，考核标准见附件2。各单位按附件2自评（40%）；
2、各经营单位将本单位在安全生产中表现突出的班组的先进事迹写成材料（不少于1000字）自荐上报（60%）；
3、班组发生以下情况不得组织推荐参选：
1）班组成员在年度内有违章通报。
2）班组年度内发生过责任安全事故。
3）班组成员在半年内受过处分情况。
4）班组成立开展工作不足一年。
四、评比范围及奖励
1、评比范围：公司各经营单位。
2、奖励：安全先进班组
一等奖1名；各奖金5000元；
二等奖2名；各奖金2000元；
三等奖3名；各奖金1000元。
上述奖项考核综合考核分不得低于85分，排名由高到低。
评比活动宁缺毋滥，达不到标准的将予空缺，各奖均可并列。奖金用于班组集体自主开展的有关安全活动,奖金来自公司安全专用奖惩账户。
五、要求
1、各经营单位要充分认识本次活动的意义，做好动员、宣传和组织工作，公司将在今后的安全活动中持续开展此项评比工作。
2、结合本次活动，做好“班组安全建设”总结工作，及时将工作中好的做法和经验进行总结、推广。
3、各经营单位要将单位“安全先进班组”自荐材料；“安全先进班组”自评表于9月30日前由各单位收发报送公司技安部。所报材料需实事求是，技安部将根据需要对所报材料进行核查核实，发现弄虚作假，取消考评资格，并在年终安全考核中予以考核。
