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为推进公司管理创新活动持续深入地开展,公司决定将开
展“铁通公司管理创新奖”评选活动,现将有关事项通知如下:
一、总体要求
紧紧围绕公司发展和年度目标,促进公司转型发展，创新
型企业建设，坚持把创新作为公司的发展理念，着力构建低成本高效率的运营体系，优化经营、管理、服务手段，改进管理流程和方式，促进公司科学发展。
以培育创新型企业文化为指导，积极营造良好的创新环境和氛围，不断完善创新管理长效机制，充分调动各单位管理创新的积极性，积极鼓励和引导广大员工勇于实践、勇于创新，通过广泛深入地开展管理创新活动，推动创新成果普及和转化，提升企业自主创新能力，落实公司创新活动“围绕中心、联系实际、讲求实效、重在推广”十六字方针，为公司实现持续健康发展做出贡献。
二、申报数量及要求
1、各单位推荐申报的“公司管理创新奖”成果项目的数量不得超过5个。
2、申报成果，须在各单位评选的基础上向公司择优推荐。
3、申报成果内容，要突出管理的创新性、效益性、推广性。
4、凡曾申报过(含获得过)公司“科技进步奖”、“业务服务创新奖”的成果不得参加此次评选。
三、申报材料要求
申报材料包括两部分：
（1）铁通公司管理创新成果奖申报书（详见附件1）；
（2）管理创新成果主报告（要求详见附件2）。
申报材料填写要规范，申报公司级管理创新成果奖需上报成果申报书和主报告（均为Word电子版），其中的签字、盖章部分需提交扫描件电子版，同时提交成果介绍PPT电子版(注：PPT文件必须附带语音、具备自动播放功能，播放时间不超过8分钟)。
申报材料的具体要求见《关于印发〈铁通公司管理创新活动管理办法〉的通知》
四、申报时间
申报成果截至时间为2月28日,过期申报的成果将不列入评选范围。
五、成果表彰与推荐
公司将对申报成果在OA网上公示，对申报材料进行合规性审查，同时组织内部专家进行成果评审。
公司评审委员会将在内部专家评审的基础上，确定获得公司级奖励的成果，并择优向上级推荐。对获得公司级和上级奖励的成果，公司将予以表彰和奖励。
铁通公司管理创新成果奖申报书
成果名称：
申报单位：
铁 通 公 司
年 月 日
一、管理创新成果基本情况
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成果名称 |
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类 别 （参见办法第三条） |
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主要完成人 （不超过10人）
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姓 名 |
所在单位及部门 |
职 务 |
职 称 |
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成果形成 时 间 |
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实际应用 起止时间 |
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实际应用推广条件和措施 推广价值及应用推广范围 |
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成果下一步 应用推广建议方案 |
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二、管理创新成果简介
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成 果 简 介
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注：本表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、创新点、
实践应用和推广价值效果作1000字以内的简明介绍。
三、管理创新成果详细内容
1．成果形成背景（不超过800个汉字）
2．成果内容（不超过1200个汉字）
3．成果中主要创新点（不超过1000个汉字）
4．成果实际应用和推广价值情况（不超过1000个汉字）。
5．成果下一步应用推广建议方案（不超过800个汉字）
6．成果效益（根据管理创新成果的特点填写下列两项或其中一项结果，经济数据须财务部盖章确认）
（1）成果效益经济指标测算结果
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指标名称 |
时 间 |
备注 |
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申报前一年效益额 |
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平均年度效益额 |
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申报前一年效益贡献率 |
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注：“累计效益额”，指成果实施见效的****年起到填报成果申报书的前一年为止累计的效益；“平均年度效益额”，指累计各年度的经济效益额除以年度数而得出的平均一个年度的成果效益；“效益贡献率”，指成果年度效益额与企业同年度利润总额之比值，即成果效益额占企业利润之比重；“投入产出率”，指成果投入的实施费与成果产出效益额的比值，即每投资百元实施费获取的效益。
(2)成果效益非经济指标测算结果
四、主要完成人情况表
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姓 名 |
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性别 |
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民族 |
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出生地 |
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出生日期 |
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工作单位 |
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联系电话 |
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通讯地址 邮政编码 |
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电子信箱 |
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职务、职称 |
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专业、专长 |
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参加本成果 起止时间 |
从 年 月 至 年 月 |
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在本成果中 主要贡献 |
本人签名：
年 月 日 |
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五、申报单位意见
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申报单位公章 |
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年 月 日
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附件二：
管理创新成果主报告撰写要求
成果主报告是反映企业在管理方面创新实践的主要材料，应按照以下要求组织撰写。
一、主报告应控制在1万字左右，并附有目录。报告中未能详述的内容，可以附件的形式加以补充。主报告必须以第三人称或企业简称叙述。
二、主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。主报告原则上由题目、前言和正文（包括实施背景、内涵和做法、实施效果）等部分组成。
1．题目：要鲜明地反映出成果的核心内容及特色，但不要出现本企业名称、创造人姓名以及成果内容的字母缩写等，也不要以“××模式”、 “××法”等命名。
2．前言：主要介绍企业的总体状况（300--500字），包含企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等内容。
3．成果实施背景：介绍为什么实施本项管理创新，主要反映针对什么问题和内外部环境或条件的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到的目标。
4．成果的内涵和做法：内涵需要提炼、概括，主要反映本项成果创新的基本内容。各项做法是主报告的核心内容，应包括以下内容：是什么？为什么这么做？怎么做的（也就是具体措施，可适当举例）？ 形成的具体成果内容是什么，如管理模式、管理方式方法上具有创新性的改进、改革和改造等。
5．成果实施后所产生的效果：包括经济效益、社会效益，或者直接效益、间接效益。
三、主报告在表述方式上应与一般的工作总结、经验介绍有所区别，突出创新性和可操作性。企业管理创新成果来源于实践，要体现对管理创新内容的认知已经从感性提高到理性，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性和系统性。要围绕主题，突出创新点，不要面面俱到，不要写成空泛的学术论文。
四、主报告文字表述一定要科学、准确、清楚、朴素，适合对外公开发表，对过于专业的技术或专门术语要作出解释。报告中应辅以必要的实例和数据、图表。
